Pentingnya Perencanaan Strategis Manajemen Kinerja  Terhadap Produktivitas Perusahaan

Opini: Jimmy Suherman

STIE Pembangunan Tanjungpinang

sebelum melakukan perencanaan kinerja, terlebih dahulu harus diterapkan apa yang menjadi tujuan dan sasaran organisasi pada berbagai tingkatan. tujuan dan sasaran pada tingkat organisasi dan perusahaan akan mempunyai lingkup yang lebih luas daripada tingkat bisnis, departemen maupun divisi.

perencanaan kinerja mendesain kegiatan apa yang harus dilakukan untuk mencapai tujuan organisasi. untuk melakukan kegiatan tersebut, bagaimana menyediakan sumber daya yang diperlukan dan kapan harus dilakukan sehingga tujuan dapat dicapai.

perencanaa strategis adalah proses memformulasikan, mengimplementasikan dan mengevaluasi keputusan yang memungkinkan perusahaan untuk mencapai tujuan.

dalam menentukan tujuan dan sasaran maka pertamakali yang perlu dipertimbangkan adalah visi dan misi perusahaan. visi dan visi menjadi titik awal yang ditetapkan manajemen puncak dan menjadi dasar bagi setiap orang untuk bekerja memberikan kontribusi untuk mencapai tujuan agar produktivitas perusahaan tercapai.

penentuan tujuan dan visi & misi perusahaan juga perlu mempertimbangkan Sumber Daya Manusiayang dimiliki perusahaan. seperti yang kita ketahui untuk mencapai suatu produktivitas dari perusahaan elemen utama yang harus diperhatikan ialah individu didalamnya atau SDM yang ada di perusahaan tersebut. pertimbangkan kompetensi yang SDM miliki.

kemudian, development needs atau pengembangan yang diperlukan oleh sumber daya manusia didalam perusahaan juga perlu dilakukan oleh seorang perusahaan.

masukan dari bawahan atau karyawan juga akan sangat membantu. pimpinan menentukan usaha pengempangan yang dibutuhkan dari seorang karyawan kemudian diletakkan pada bidang yang sesuai dengan kompetensi sdm tersebut untuk mencapai keberhasilan kerja.

apabila dilaksanakan dengan benar dan didukung oleh komitmen pimpinan, perencanaan strategik dapat memberi manfaat bagi perusahaan.

pertama, perencanaan strategic dapat memperkuat article mass menjadi team yang kompak, karena diarahkan untuk menganut nilai-nilai dan tujuan utama dari perusahaan. kedua, perencanaan strategis dapat membantu untuk mengoptimalisasikan performance organisasi.

perencanaan startegis dapat membantu pimpinan untuk selalu memusatkan perhatian agar perbaikan dan inovasi yang direncanakan dapat dievaluasi.ketiga, perencanaan startegis juga dapat menjadi pedoman dalam pengambilan keputusan. dan yang terakhir perencanaan strategis sebagai alat ukur kemajuan suatu perusahaan dalam usaha mencapai tujuannya untuk memperbaiki kualitas dan produktivitas